Homologuer les fournisseurs et produits responsables
Réduire le fardeau administratif grâce à une approche proportionnée
Regard d’un dirigeant de PME sur la LCOP et ses effets sur le développement économique du Québec.
Rendre les critères d’admissibilité plus flexibles et créer une accréditation pour l’innovation
Durabilité et résilience
Formulaire de réponse sur seao
Faire plus avec mieux – Recommandations du Centre d’entrepreneuriat et de valorisation des innovations (CEVI) sur l’innovation et les marchés publics
Intégrer systématiquement des critères de contenu québécois et nord-américain
Encadrer les achats publics réalisés hors appel d’offres
Créer un guichet unique pour les fournisseurs
Miser sur des projets pilotes d’innovation dans les achats publics
Intégrer explicitement les certifications dans la notion de valeur ajoutée québécoise
Idées pour transformer le processus d'appel d'offres pour les projets TI
Créer un guichet unique pour les appels d’offres publics et favoriser une culture de « bon service à la clientèle »
Favoriser la production locale
Révision du mode d'adjudication des contrat en privilégiant le modèle Qualité prix moyen au lieu du prix le plus bas
En finir avec le syndrome du "Nous on est spécial" : standardiser et adopter les meilleures pratiques
Des documents orientés Affaires et non légal
Renforcer la fonction approvisionnement comme fonction stratégique
Procéder davantage par évaluation qualitative
Assouplir les exigences pour les fournisseurs de solutions durables innovantes
Abandonner la règle systèmatique du plus bas soumissionnaire conforme
Vitrine numérique des entreprises
Instaurer des critères de performance basés sur la qualité et la fiabilité du fournisseur
Passer d’une logique de coût d’achat à une logique de coût total de possession
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