En finir avec le syndrome du "Nous on est spécial" : standardiser et adopter les meilleures pratiques

Les organismes publics abordent leurs projets technologiques avec la conviction que leurs processus internes sont uniques. Cette mentalité du « Nous, on est spécial » pousse les organisations à exiger une personnalisation excessive des solutions logicielles du commerce.

Résultat : une explosion des coûts et des délais de livraison. En pliant l'outil aux pratiques actuelles, le gouvernement se prive de l'innovation et de l'efficacité intégrées nativement dans les solutions du marché.