Former les donneurs d’ouvrage publics aux réalités industrielles
Faire évoluer le SEAO afin de soutenir une gestion stratégique des achats publics
Utiliser pleinement les marges permises par les accords commerciaux
Créer un guichet unique pour les appels d’offres publics et favoriser une culture de « bon service à la clientèle »
Bâtir et rendre public un répertoire de fournisseurs et de produits québécois responsables
Améliorer le processus d’évaluation des soumissions
Renforcer la fonction approvisionnement comme fonction stratégique
Favoriser les entreprises locales afin de maximiser la valeur pour les Québécois
Intégrer systématiquement des critères de contenu québécois et nord-américain
Intégrer et valoriser les certifications reconnues et instaurer un mécanisme de préapprobation des fournisseurs
Recourir plus systématiquement au processus de pré-qualification des fournisseurs
Miser sur la valeur plutôt que le prix le plus bas
Considérer les retombées économiques à long terme dans l’attribution de contrats gouvernementaux et supprimer la règle du plus bas soumissionnaire
Rendre les critères d’admissibilité plus flexibles et créer une accréditation pour l’innovation
Adopter une pondération inspirée des meilleures pratiques publiques
Procéder davantage par évaluation qualitative
Limiter le nombre de participants
En finir avec le syndrome du "Nous on est spécial" : standardiser et adopter les meilleures pratiques
Considérer le coût total du cycle de vie
Établir un prix plancher responsable
Questionnaire DD commun
Abandonner la règle systèmatique du plus bas soumissionnaire conforme
Formulaire de réponse sur seao
Ajout option estimation
Faire une place aux PME créatrices de solutions
Résultats par page :
Partager