Prévoir dès la publication de l’appel d’offre une date de fermeture réaliste en lien avec la complexité de la solution ou du produit
Encadrer les appels d’offres ciblant un seul fournisseur
L'interopérabilité des systèmes : Un levier d'accès aux soins pour les 1,6 million de Québécois en attente
Limiter le nombre d’addendas publiés en cours d’appels d’offres
Faire de l’approvisionnement en santé un levier d’innovation fondé sur la valeur
Refonte du cadre normatif des marchés publics
Optimiser l’utilisation des “Balises à l’égard des exigences et des critères contractuels dans le domaine de la santé”.
Appel d'offres publics
Fournir aux appelant qui réserve des rendez-vous aux téléphone d'avoir l'identifiant de l'appel
Faire évoluer le SEAO afin de soutenir une gestion stratégique des achats publics
Optimiser l’utilisation de la marge préférentielle jusqu’à 10% en Développement durable et environnement par les organismes publics.
L'apport éventuel de l'IA vers une vision commune
Répartition stratégique des fonds en santé!
Catalogue évolutif
Vitrine numérique des entreprises
Faire évoluer l’approvisionnement en santé pour privilégier la qualité selon la complexité des acquisitions
Planification gouvernementale concertée des appels d’offres publics
Mieux outiller les organismes publics afin de réduire le temps consacré aux tâches cléricales
Mieux intégrer l’innovation dans les appels d’offres grâce à une marge préférentielle jusqu’à 10 %
Optimisation du traitement des marchés publics
Partager