Résultats par page :
Donner plus de moyens au BCDD
Durabilité et résilience
Favoriser le mode forfaitaire dans l’exécution des projets en TI afin d’assurer une meilleure efficacité et une utilisation optimale des fonds publics
Bâtir et rendre public un répertoire de fournisseurs et de produits québécois responsables
Mieux outiller les organismes publics afin de réduire le temps consacré aux tâches cléricales
Utiliser pleinement les marges permises par les accords commerciaux
Droit de premier refus aux fabricants canadiens
Réintroduire une présence accrue de projets forfaitaires
En Technologies: des produits, pas des projets
Considérer les retombées économiques à long terme dans l’attribution de contrats gouvernementaux et supprimer la règle du plus bas soumissionnaire
Vitrines technologiques
Imputabilité des décisions
Instaurer des critères de performance basés sur la qualité et la fiabilité du fournisseur
Permettre des ententes transitoires
Passer d’une relation transactionnelle à une relation collaborative
Passer d’une logique de coût d’achat à une logique de coût total de possession
Favoriser les soutenances orales
Abandonner la règle systèmatique du plus bas soumissionnaire conforme
Réduire le fardeau administratif grâce à une approche proportionnée
Miser sur des projets pilotes d’innovation dans les achats publics
Faire évoluer le SEAO afin de soutenir une gestion stratégique des achats publics
Regard d’un dirigeant de PME sur la LCOP et ses effets sur le développement économique du Québec.
Favoriser des pratiques d’approvisionnement qui valorisent la qualité
Développer un processus clair pour l’achat de technologies innovantes, expérimentation et prototypage
Adopter une pondération inspirée des meilleures pratiques publiques
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