Ouvrir les marchés publics à l'année pour créer l'habitude, soutenir tous nos producteurs d’ici, 12 mois par année
Manger bio sans être marginalisé
Vitrine numérique des entreprises
Plus de flexibilité dans les stratégies d'acquisition des institutions publiques
Adaptation des contrats publics à la réalité des PME bioalimentaires
Initier une réflexion sur le palier de gouvernement qui devrait être responsable des achats institutionnels
Mieux outiller les organismes publics afin de réduire le temps consacré aux tâches cléricale
Obliger l’établissement d’exigences d’approvisionnement favorable indirectement aux produits locaux
Ajouter des clauses relatives à l'approvisionnement local dans les contrats de concessions alimentaires
Planification gouvernementale concertée des appels d’offres publics
Faire évoluer le SEAO afin de soutenir une gestion stratégique des achats publics
Profiter des leviers réglementaires pour favoriser l'approvisionnement local
Consultation accrue des acteurs régionaux de l’offre bioalimentaire
Soutenir la mise en place de pôles bioalimentaires régionaux
Faire régulariser les étrangers
Maintenir l’accompagnement des institutions publiques par l’ITHQ dans l’intégration d’aliments locaux et durables
Accès équitable et transparent aux bordereaux de prix
Outiller les acheteurs pour favoriser la division des contrats en lots pertinents
Légumes bon marché toujours
Reconnaissance du rôle stratégique du secteur bioalimentaire dans les achats publics
Accorder des marges préférentielles ou offrir des points bonis pour les produits respectant les critères de développement durable
Introduire des clauses de partage de données d'achat avec l'outil de traçabilité Tracéco
Refonte du cadre normatif des marchés publics
Favoriser l’évaluation des offres en considérant le véritable coût pour la société
Outiller les entreprises avec des références économiques sur la restauration institutionnelle
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