Passer d’une logique de coût d’achat à une logique de coût total de possession

Faire évoluer les pratiques d’achats publics afin que l’évaluation des soumissions repose davantage sur le coût total de possession plutôt que sur le seul prix d’acquisition initial. Ce coût devrait par exemple inclure : les coûts d’entretien et de maintenance, la durabilité et la durée de vie des matériaux, les coûts d’exploitation (ex. corrosion, réparations, remplacement), les coûts de fin de vie (recyclabilité, démontage, valeur résiduelle)