Intégrer explicitement les certifications dans la notion de valeur ajoutée québécoise
Intégrer systématiquement des critères de contenu québécois et nord-américain
Donner de la prévisibilité aux fournisseurs par une planification pluriannuelle des achats
Revoir la définition d'achats québécois
Instaurer des critères de performance basés sur la qualité et la fiabilité du fournisseur
Favoriser le mode forfaitaire dans l’exécution des projets en TI afin d’assurer une meilleure efficacité et une utilisation optimale des fonds publics
Regard d’un dirigeant de PME sur la LCOP et ses effets sur le développement économique du Québec.
Faire plus avec mieux – Recommandations du Centre d’entrepreneuriat et de valorisation des innovations (CEVI) sur l’innovation et les marchés publics
Développer un processus clair pour l’achat de technologies innovantes, expérimentation et prototypage
Abandonner la règle systèmatique du plus bas soumissionnaire conforme
En finir avec le syndrome du "Nous on est spécial" : standardiser et adopter les meilleures pratiques
Passer d’une relation transactionnelle à une relation collaborative
Généraliser l’utilisation des certifications existantes en approvisionnement non alimentaire
Créer une politique d’approvisionnement distincte pour les secteurs technologiques
Réduire le fardeau administratif grâce à une approche proportionnée
Mieux outiller les organismes publics afin de réduire le temps consacré aux tâches cléricales
Simplifier et réviser le principe de pénalités pour mettre en place un système graduel de celles-ci
Achats groupes
Favoriser la production locale
Adopter une pondération inspirée des meilleures pratiques publiques
Imputabilité des décisions
Imputabilité des décisions
Procéder davantage par évaluation qualitative
Assouplir les exigences pour les fournisseurs de solutions durables innovantes
Révision du mode d'adjudication des contrat en privilégiant le modèle Qualité prix moyen au lieu du prix le plus bas
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