Ensemble pour la recherche !

• S'intéresser à la démarche créative de l'entrepreneur(e), l'individu aventureux ... soucieux de faire toujours mieux.
• Chercher à cartographier là où le mèneront ses idées ...

Les complications reliées à l'action d'entreprendre la nouveauté

Les entrepreneurs créatifs ou scientifiques, constamment en quête de nouveautés, ont généralement d’excellentes approches quand vient le temps d'offrir des services techniques. Mais ont souvent du mal à déterminer leurs intentions ou verbaliser leurs idées. Si ce n'est de formaliser leurs démarches de recherche et développement initialement en lien avec la promotion de leurs projets expérimentaux.

De plus, face à l'indécision, trop de réflexions limite l'action et à vrai dire, ce n'est pas parce que l'on sait pertinemment quelque chose que l'on est pour autant compétent pour en parler. Confrontés à l'inédit ou l'absence de méthodologie, l'intrapreneur(e) et son entourage peuvent aussi s'être lancés dans une quête précipitée ou avoir entretenu des attentes irréalistes. Auront de ce fait de la difficulté à appréhender les divers Processus d'actualisation (les efforts déployés avant d'être en mesure de penser à réellement innover) qui imposent forcément de nouvelles formes de mentalité.

Le neuf pousse le vieux

Sachant que de l'idée au marché, tous résultats se plient de toute façon à un processus incessant de création, de destruction et de restructuration des activités économiques, l'entreprise s'avère d'autant plus risquée. Dans la pratique de l'innovation, l'exercice de s'attaquer à l'obsolescence peut donner lieu à des remises en question troublantes et apporter son surplus de perturbations insoupçonnées.

Car du moment où l'idée de s'actualiser gagne en certitudes, acquière de l'impact. Dès que le projet de se différencier se munie d'arguments percutants et change les habitudes. Voilà que l'inédit occasionne en retour des bouleversements sans précédent. Suscite de bonnes ou de mauvaises réactions, faute de plan, suite à une rupture forcément brutale avec tout ce qui s'est fait auparavant.

À fortiori, c'est une bonne chose que nos propos aient de l'impact, qu'ils percutent les esprits et agissent sur la matière. Mais entre-temps, avant d'être en mesure de prendre ses désirs pour la réalité. Il faudra un jour après l'autre que l'on veille à gérer les conséquences de nos actes, parfois irréfléchis, qui espérons-le, succèderont à de meilleurs lendemains.

Proposition

Voué à cartographier là où le mèneront ses idées et l'orienter dans sa prise de décisions éclairées. Le Dispositif d'aide à la décision sera pour ainsi dire conçu avec l'ambition que l'individu soucieux de faire toujours mieux s'interroge sérieusement sur l'aventure qui se prépare ...

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  • Étudier les impacts de l'innovation et ses contrecoups.
  • S'intéresser à la démarche créative de l'entrepreneur(e), l'individu aventureux ... soucieux de faire toujours mieux.
  • Chercher à cartographier là où le mèneront ses idées ...

  
  

  Les complications reliées à l'action d'entreprendre la nouveauté

  Les entrepreneurs créatifs ou scientifiques, constamment en quête de nouveautés, ont généralement d’excellentes approches quand vient le temps d'offrir des services techniques. Mais ont souvent du mal à déterminer leurs intentions ou verbaliser leurs idées. Si ce n'est de formaliser leurs démarches de recherche et développement initialement en lien avec la promotion de leurs projets expérimentaux.

  De plus, face à l'indécision, trop de réflexions limite l'action et à vrai dire, ce n'est pas parce que l'on sait pertinemment quelque chose que l'on est pour autant compétent pour en parler. Confrontés à l'inédit ou l'absence de méthodologie, l'intrapreneur(e) et son entourage peuvent aussi s'être lancés dans une quête précipitée ou avoir entretenu des attentes irréalistes. Auront de ce fait de la difficulté à appréhender les divers Processus d'actualisation (les efforts déployés avant d'être en mesure de penser à réellement innover) qui imposent forcément de nouvelles formes de mentalité.

  Le neuf pousse le vieux

  Sachant que de l'idée au marché, tous résultats se plient de toute façon à un processus incessant de création, de destruction et de restructuration des activités économiques, l'entreprise s'avère d'autant plus risquée. Dans la pratique de l'innovation, l'exercice de s'attaquer à l'obsolescence peut donner lieu à des remises en question troublantes et apporter son surplus de perturbations insoupçonnées.

  Car du moment où l'idée de s'actualiser gagne en certitudes, acquière de l'impact. Dès que le projet de se différencier se munie d'arguments percutants et change les habitudes. Voilà que l'inédit occasionne en retour des bouleversements sans précédent. Suscite de bonnes ou de mauvaises réactions, faute de plan, suite à une rupture forcément brutale avec tout ce qui s'est fait auparavant.

  À fortiori, c'est une bonne chose que nos propos aient de l'impact, qu'ils percutent les esprits et agissent sur la matière. Mais entre-temps, avant d'être en mesure de prendre ses désirs pour la réalité. Il faudra un jour après l'autre que l'on veille à gérer les conséquences de nos actes, parfois irréfléchis, qui espérons-le, succèderont à de meilleurs lendemains.

  Proposition

  Voué à cartographier là où le mèneront ses idées et l'orienter dans sa prise de décisions éclairées. Le Dispositif d'aide à la décision sera pour ainsi dire conçu avec l'ambition que l'individu soucieux de faire toujours mieux s'interroge sérieusement sur l'aventure qui se prépare ...

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