Faire plus avec mieux –  Recommandations du Centre d’entrepreneuriat et de valorisation des innovations (CEVI) sur l’innovation et les marchés publics

Faire plus avec mieux : un enjeu collectif pour la Côte-Nord - L’article de La Presse sur les marchés publics nous invite à repenser comment l’innovation peut transformer l’action publique. Faire plus avec mieux, ce n’est pas multiplier les dépenses, mais miser sur l’agilité, la modularité et l’amélioration continue, plutôt que sur de grands contrats figés sur plusieurs années.

🔗 Source La Presse (15.12.2025) : https://www.lapresse.ca/affaires/2025-12-15/le-forum-des-affaires/pour-des-marches-publics-qui-accelerent-l-innovation-quebecoise.php

Des approches plus souples — inspirées notamment de l’Estonie — montrent qu’en collaborant avec des entreprises innovantes et des jeunes pousses (start-up), il est possible de développer des solutions technologiques évolutives, adaptées aux besoins réels et capables d’évoluer dans le temps. Cela permet d’intégrer la créativité, l’expertise locale et les technologies développées ici, au bénéfice de la productivité collective.

Sur la Côte-Nord comme ailleurs au Québec, les réflexions actuelles sur les achats publics ouvrent une occasion structurante : augmenter la part d’achats locaux, tout en rendant les marchés plus agiles et accessibles pour les entreprises innovantes. C’est ainsi que faire plus avec mieux prend tout son sens.

Au CEVI, nous croyons que cette transformation repose sur une collaboration étroite entre entrepreneurs innovants, investisseurs, organisations publiques et partenaires régionaux, afin de bâtir des solutions durables, performantes et ancrées dans le territoire.

À partir de notre expérience terrain et de notre rôle d’interface entre entrepreneurs innovants, organisations publiques et partenaires régionaux, nous formulons les recommandations suivantes.

1. Tester avant de déployer : généraliser les projets pilotes agiles
Encourager le recours à des projets pilotes de petite ou moyenne envergure, sur des cycles courts (6 à 12 mois), afin de tester des solutions technologiques ou organisationnelles avant un déploiement à plus grande échelle.
Objectif : réduire les risques, accélérer l’apprentissage et ajuster les solutions aux réalités terrain.

2. Adapter les règles d’achats publics aux entrepreneurs innovants
Faire évoluer certains appels d’offres pour intégrer des critères de modularité et d’évolutivité, des exigences proportionnées à la taille des entreprises et des mécanismes facilitant l’accès des PME et jeunes entreprises innovantes régionales.
Objectif : faire des marchés publics un levier d’innovation plutôt qu’une barrière à l’entrée.

3. Reconnaître les territoires comme laboratoires d’innovation
Positionner des régions comme la Côte-Nord comme territoires d’expérimentation, où les besoins sont bien identifiés, les chaînes décisionnelles plus courtes et l’impact mesurable rapidement.
Objectif : co-développer des solutions transférables à l’échelle du Québec.

4. Soutenir l’innovation par l’usage, pas uniquement par la technologie
Valoriser les projets qui améliorent concrètement la productivité, l’efficacité et la qualité des services, même lorsqu’ils reposent sur des innovations organisationnelles, numériques ou sur l’intégration de systèmes existants.
Objectif : faire de l’innovation un outil de performance publique durable.

5. Structurer des lieux de dialogue permanents
Appuyer des espaces neutres comme le CEVI afin de jouer un rôle de pont entre entrepreneurs innovants, organisations publiques, chercheurs et investisseurs, en amont des appels d’offres.
Objectif : mieux qualifier les besoins, éviter les solutions surdimensionnées et favoriser l’intelligence collective.

Dans ce contexte, le CEVI se positionne comme un facilitateur régional, capable d’identifier des solutions innovantes, de structurer des projets pilotes et de mobiliser l’écosystème afin de faire émerger des réponses concrètes, ancrées dans le territoire et orientées vers des résultats mesurables.

Nous espérons que ces éléments contribueront utilement aux réflexions en cours au SCT et demeurons disponibles pour échanger au moment opportun.